Siekiant ištirti naują valdymo modelį, sustiprinti įmonės vadovybę vietoje, pagerinti gamybos efektyvumą ir prekės ženklo įvaizdį, liepos 24 d. Liandong U slėnio multimedijos konferencijų salėje įvyko iškilmingas „Yonker Group 6S“ (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) valdymo projekto atidarymo susitikimas. Mūsų įmonė specialiai pakvietė Taivano „Jianfeng Enterprise Management Group“ vyresnįjį konsultantą poną Jiang Binghongą atvykti į mūsų įmonę ir vesti „6S“ liesos vadybos pagrindinių žinių mokymus. Konferencijoje dalyvavo daugiau nei 200 žmonių, įskaitant „Yonker Group“, gamybos centrų ir kitų skyrių vadovus.
Susitikime svarbią kalbą pirmiausia pasakė grupės įmonės generalinis direktorius ponas Zhao Xuechengas. Jis kalbėjo apie tai, kad įmonės valdymas yra tarsi plaukimas prieš srovę – jei nejudėsi į priekį, trauksiesi. Kad naujoji gamykla, remdamasi ankstesnės vadovybės principais, galėtų pakilti į naują lygį, įmonė pradėjo visapusišką 6S veiklos skatinimą.
Profesionalių konsultantų patarimais ir kruopščiu visų įmonės darbuotojų bendradarbiavimu kiekvienas Jonkerio gyventojas, pradedant nuo smulkmenų, gali pats susitvarkyti savo reikalus ir kartu siekti šių tikslų: švarios Jonkerio aplinkos, stabilios gaminių kokybės, sumažintų dirbtuvių atliekų, pagerintų darbo efektyvumą, pagerintų darbuotojų aptarnavimą ir užtikrintų sklandų gamybos procesą kaip vandentiekio vamzdynas. Pagerintų darbuotojų priklausymo jausmą, pasiekimo jausmą ir bendrą gerą įmonės įvaizdį.
Vėliau 6S skatinimo komiteto direktorius ponas Zhao paskelbė skatinimo komiteto narių sąrašą ir išsamiai pristatė bendrovės 6S vadovybės skatinimo komiteto organizacinę struktūrą.
Konferencijos pradžioje 6S įgyvendinimo komiteto vadovas Huangfengas įgyvendinimo komiteto vardu iškilmingai pareiškė: siekdamas greitai pagilinti 6S valdymo darbą, konkrečiuose darbuose įgyvendinimo komitetas dės visas pastangas, kad be nuolaidų ir kompromisų įvykdytų konsultantų ir įmonės vadovų reikalavimus. Kalbant apie sąlygas, daugiausia dėmesio skiriama už 6S skatinimą atsakingo asmens nustatymui, 6S įgyvendinimo organizacinės struktūros kūrimui ir personalo valdymo padalinio sudarymui. Įvairiomis formomis sukuriama visapusiško dalyvavimo, savarankiško valdymo, nuolatinio tobulėjimo ir atkaklumo atmosfera, o 6S valdymas įtraukiamas į kasdienį valdymą, be kita ko, siekiant optimaliai paskirstyti ir racionaliai naudoti išteklius bei nuolat gerinti įmonės vadovybės lygį vietoje.
Gamybos centro darbuotojų atstovai, žvelgdami iš pirmosios linijos darbuotojų perspektyvos, integravo asmeninę patirtį ir scenoje pasakė ryžtingą kalbą.
Šiai 6S pristatymo konferencijai profesionalią analizę ir konsultacijas taip pat pateikė „Jianfeng Enterprise Management Group“ vyresnysis konsultantas ponas Jiang Binghong. Siekdamas geriau reklamuoti 6S valdymo darbą vietoje, ponas Jiang Binghong vietoje surengė 6S valdymo diegimo įgūdžių mokymus. Tikimės, kad mokymai padės mums, vadovams, greitai įvaldyti 6S valdymo įgūdžius ir geriau valdyti 6S darbą vietoje.
Siekiant užtikrinti sklandžią šios veiklos eigą ir praktinį įgyvendinimą, atidarymo ceremonijos metu taip pat buvo surengta „6S šūkių kolekcijos“ apdovanojimų ceremonija, darbuotojų atstovai sugiedojo 6S dainą, įvyko visų darbuotojų įsipareigojimo ceremonija ir įteiktos 6S brošiūros.
Šis susitikimas pažymėjo visapusišką „6S“ vadybos pažangą „Yonker Group“. Visi skyriai naudos „6S“ vadybą, kad pagerintų gamybos aplinką, produktų kokybę, saugos lygį ir darbo efektyvumą.
Tikime, kad nuodugniai tobulinant ir įgyvendinant projektą, toliau tobulinsime savo vadovavimą vietoje ir pagaliau suprasime, kad „Tegul taupus mąstymas persmelkia kiekvieną „Yonker Group“ kampelį“.
Įrašo laikas: 2021 m. liepos 24 d.