Siekiant ištirti naują valdymo modelį, sustiprinti įmonės valdymo lygį vietoje, pagerinti gamybos efektyvumą ir įmonės įvaizdį, liepos 24 d. Liandong U Valley Multimedia konferencijų salėje įvyko iškilmingas Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY) vadybos projekto pradžios susitikimas. Mūsų įmonė specialiai pakvietė poną Jiang Binghong, Taivano Jianfeng Enterprise Management Group vyresnįjį konsultantą, atvykti į mūsų įmonę atlikti "6S" liesos valdymo pagrindinių žinių mokymą. Konferencijoje dalyvavo daugiau nei 200 žmonių, įskaitant Yonker Group, gamybos centrų ir kitų padalinių vadovus.
Susitikime pirmą kartą svarbią kalbą pasakė grupės įmonės generalinis direktorius Zhao Xuecheng. Jis kalbėjo apie tai, kad įmonės valdymas yra tarsi plaukimas prieš srovę, jei nepažengsi į priekį, atsitrauksi. Siekdama leisti naujajai gamyklai pakilti į naują lygį, remiantis pradine vadovybe, bendrovė pradėjo visapusišką 6S darbo skatinimą.
Vadovaujant profesionaliems konsultantams ir kruopščiai bendradarbiaujant visam įmonės personalui, leiskite kiekvienam Jonkeryje gyvenančiam žmogui nuo smulkmenų susireguliuoti, kad dirbtų kartu, kad pasiektų – Yonker aplinka švari, gaminių kokybė stabili, cechų atliekos sumažintos, darbo efektyvumas gerinamas, darbas su darbuotojais gerinamas, o gamybos procesas sklandus kaip vandentiekio vamzdynas. Pagerinti darbuotojo priklausymą, pasiekimo jausmą ir bendrą gerą įmonės įvaizdį.
Vėliau 6S skatinimo komiteto direktorius p. Zhao paskelbė paaukštinimo komiteto narių sąrašą ir išsamiai supažindino su bendrovės 6S valdymo skatinimo komiteto organizacine struktūra.
6S įgyvendinimo komiteto vadovas Huangfeng įgyvendinimo komiteto vardu iškilmingai pareiškė konferencijos pradžią: siekdamas greitai pagilinti 6S valdymo darbą, konkrečiame darbe įgyvendinimo komitetas dės visas pastangas, kad būtų laikomasi konsultantų ir įmonių vadovų reikalavimų, be nuolaidų ir jokių kompromisų. Kalbant apie sąlygas, pagrindinis dėmesys skiriamas asmens, atsakingo už 6S skatinimą, nustatymui, 6S diegimo organizacijos struktūros kūrimui ir personalo valdymo padaliniui. Įvairiomis formomis sukuriama visapusiško dalyvavimo, nepriklausomo valdymo, nuolatinio tobulėjimo ir atkaklumo atmosfera, o 6S valdymas įtraukiamas į kasdienį valdymą, siekiant optimalaus išteklių paskirstymo ir racionalaus panaudojimo bei nuolat tobulinti įmonės valdymo lygį vietoje.
Žvelgiant iš priešakinių darbuotojų perspektyvos, gamybos centro darbuotojų atstovai į jį integravo asmeninę patirtį, o scenoje pasakė ryžtingą kalbą.
Jiang Binghong, vyresnysis Jianfeng Enterprise Management Group konsultantas, taip pat pateikė profesionalią analizę ir gaires šiai 6S paleidimo konferencijai. Siekdamas geriau skatinti 6S valdymo darbą vietoje, p. Jiang Binghong surengė 6S valdymo diegimo įgūdžių mokymus vietoje. Tikimės, kad mokymai mums padės. Valdymo stuburas gali greitai įsisavinti 6S valdymo įgūdžius ir geriau valdyti 6S darbą vietoje.
Siekiant užtikrinti sklandų šios veiklos eigą ir praktinį įgyvendinimą, pristatymo ceremonijoje taip pat vyko „6S šūkių kolekcijos“ apdovanojimų ceremonija, darbuotojų atstovai dainavo 6S dainą, visų darbuotojų įsipareigojimo ceremoniją, išleido 6S brošiūras.
Šis susitikimas pažymėjo visapusišką „6S“ valdymo pažangą „Yonker Group“. Visi padaliniai naudos „6S“ valdymą, siekdami pagerinti gamybos aplinką, gerinti gaminių kokybę, saugos lygį ir darbo efektyvumą.
Tikime, kad nuodugniai tobulėdami ir įgyvendindami projektą toliau gerinsime savo valdymo lygį vietoje ir pagaliau suprasime „Lean mąstymas bėga per kiekvieną Yonker Group kampelį“.
Paskelbimo laikas: 2021-07-24